สมาชิกทีมสองคน (Developer และ QA) มีความขัดแย้งรุนแรงเรื่องวิธีการทดสอบ feature ใหม่ ทั้งคู่ส่งอีเมลร้องเรียนถึง PM พร้อมกันและขอให้ PM ตัดสินว่าใครถูก PM ควรทำอะไรเป็นอันดับแรก?

C. นัดประชุมแบบ face-to-face กับทั้งสองฝ่ายเพื่อทำความเข้าใจรากของความขัดแย้งก่อน — ตาม PMBOK 7 Principle 'Foster Collaboration in a Project Team Environment' และ ECO People Task 1 (Manage Conflict) — PM ต้อง interpret source และ analyze context ของ conflict ก่อน วิธีที่ดีที่สุดคือใช้ collaborate/problem-solve technique โดยพูดคุย face-to-face เพื่อหา root cause (A ผิดเพราะใช้ forcing โดยไม่เข้าใจปัญหา / B ผิดเพราะ escalate เร็วเกินไปก่อนพยายามแก้เอง / D ผิดเพราะยังไม่ใช่เรื่อง HR — เป็น technical disagreement ที่ PM แก้ได้)

A. ตัดสินใจทันทีตามประสบการณ์ของ PM และแจ้งทั้งสองฝ่าย

B. Escalate ปัญหาไปที่ Sponsor เพื่อให้ตัดสินอย่างเป็นกลาง

C. นัดประชุมแบบ face-to-face กับทั้งสองฝ่ายเพื่อทำความเข้าใจรากของความขัดแย้งก่อน

D. แจ้ง HR ให้เข้ามาจัดการเพราะเป็นเรื่องระหว่างบุคคล

PM ที่เพิ่งย้ายมาดูแลทีม Agile พบว่าทีมเคยถูกสั่งงานแบบ command-and-control จาก PM คนก่อน ส่งผลให้ทีมไม่กล้าเสนอความคิดเห็นในการ daily standup PM ใหม่ควรทำอะไร BEST?

B. แสดงบทบาทเป็น servant leader โดยถามว่า 'มีอะไรที่ฉันช่วยขจัด blocker ให้ทีมได้บ้าง' และสร้าง psychological safety — PMBOK 7 และ Agile Practice Guide เน้น servant leadership ที่ PM/Scrum Master ทำหน้าที่ remove impediments และส่งเสริม empowerment ของทีม การถามว่า 'ฉันช่วยอะไรได้บ้าง' เป็นการ flip the pyramid ที่ผู้นำรับใช้ทีม (A ผิดเพราะบังคับยิ่งทำให้ปิดกั้นกว่าเดิม / C ผิดเพราะ escalate โดยไม่พยายามแก้เอง / D ผิดเพราะรุนแรงเกินไปและไม่แก้รากปัญหา)

A. กำหนดให้ทุกคนต้องพูดในวง standup ทุกเช้า

B. แสดงบทบาทเป็น servant leader โดยถามว่า 'มีอะไรที่ฉันช่วยขจัด blocker ให้ทีมได้บ้าง' และสร้าง psychological safety

C. รายงาน Sponsor ว่าทีมมีปัญหาด้าน morale

D. เปลี่ยนสมาชิกในทีมเพื่อ reset วัฒนธรรม

ในโครงการ ERP implementation ขนาดใหญ่ ผู้ใช้งานปลายทาง (end-users) จากแผนกบัญชีต่อต้านการเปลี่ยนระบบและไม่ยอมเข้า training session PM ควรทำอะไร NEXT?

C. วิเคราะห์ stakeholder ใหม่โดยใช้ power-interest grid และพูดคุยเพื่อเข้าใจสาเหตุของการต่อต้าน — ECO People Task 9 (Collaborate with Stakeholders) และ Process Task 4 (Engage Stakeholders) ระบุให้ PM วิเคราะห์ stakeholder อย่างละเอียดและสร้าง trust ก่อน — ใช้ power-interest grid เพื่อเข้าใจระดับ influence/interest แล้วค่อยออกแบบ engagement strategy (A ผิดเพราะ escalate และใช้ authority โดยไม่เข้าใจ root cause / B ผิดเพราะทำให้โครงการล้มเหลว / D ผิดเพราะ punitive approach ทำลาย stakeholder relationship)

A. รายงาน CFO ให้สั่งให้พนักงานบัญชีเข้า training

B. ยกเลิกแผน rollout สำหรับแผนกบัญชี

C. วิเคราะห์ stakeholder ใหม่โดยใช้ power-interest grid และพูดคุยเพื่อเข้าใจสาเหตุของการต่อต้าน

D. ส่งอีเมลแจ้งเตือนว่าหากไม่เข้าจะมีบทลงโทษ

แนวข้อสอบ PMP พร้อมเฉลย ทดลองฟรี

2 ชุดข้อสอบ · ทดลองฟรี 1 ชุด · จับเวลาเหมือนสอบจริง · เฉลยละเอียดทุกข้อ

เริ่มทำชุดฟรี 30 ข้อ — ไม่ต้องสมัคร ดูชุดข้อสอบ ↓คลังข้อสอบทั้งหมด

PMP (Project Management Professional) จาก PMI คือใบเซอร์บริหารโครงการที่ HR ทั่วโลกใช้คัดกรองผู้สมัครระดับ Project Manager ข้อสอบปัจจุบัน 180 ข้อใน 230 นาที แบ่งเป็น 3 โดเมน (People, Process, Business Environment) และผสมทั้งแนว Agile, Hybrid และ Predictive — โจทย์เป็น situational เกือบทั้งหมด ถามว่า 'ในสถานการณ์นี้ PM ควรทำอะไร' ซึ่งต้องฝึกจนจับ mindset ของ PMI ได้

TUE.expert รวมแนวข้อสอบ PMP เกือบ 200 ข้อในรูปแบบ situational เหมือนสนามจริง ทุกข้อมีเฉลยละเอียดอธิบายว่าทำไมตัวเลือกอื่นไม่ใช่สิ่งที่ PMI อยากให้ทำ พร้อม AI ช่วยสรุปหลักคิด (เช่น servant leadership, escalate เมื่อไหร่) เป็นภาษาไทย

ฝึกฟรีได้ทันที เลือกจับเวลาเสมือนสอบจริงหรือฝึกทีละชุดสั้น ๆ ระหว่างเก็บชั่วโมง 35 contact hours ก็ได้ ระบบวิเคราะห์จุดอ่อนรายโดเมนให้อัตโนมัติหลังทำเสร็จ

ชุดข้อสอบ PMP

PMP — ชุดฝึกสอบเต็ม 2569 (180 ข้อ)

Sample practice questions for PMP (Project Management Professional) — aligned with PMBOK 7 / PMI standards. Every item has an answer rationale, and AI explanation is one tap away.

📝 180 ข้อ

฿159

PMI PMP Practice 2026 — Project Management

ข้อสอบฝึกหัด PMP เวลา 60 นาที (ข้อสอบจริง PMI: 180 ข้อ 230 นาที) สัดส่วนคำถามตามโครงสร้าง ECO 2021: People (10 ข้อ), Process (10 ข้อ), Business Environment (5 ข้อ), Agile/Hybrid (5 ข้อ) — ทุกข้อเป็น scenario-based ตามแนวข้อสอบจริง คำถามแบบ 'PM ควรทำอะไร FIRST/NEXT/BEST?' ให้ผู้สอบใช้หลัก PMBOK 7 (12 Principles + 8 Performance Domains) และ Agile Practice Guide ในการตอบ คะแนนผ่าน 70%+ คำตอบมีคำอธิบาย พร้อมระบุ source pattern เพื่อให้ผู้เรียนกลับไปทบทวน

📝 30 ข้อ

🆓 ฟรี

ทุกชุดเปิดดูตัวอย่างข้อสอบ 3 ข้อแรกได้ฟรีโดยไม่ต้องล็อกอิน

ทำไมต้องฝึกสนาม PMP กับ TUE.expert

เฉลยละเอียดทุกข้อ

ทุกข้อมีเฉลยที่เขียนไว้ว่าทำไมข้อนี้ถูก ข้อไหนอ่านแล้วยังไม่เข้าใจ กดให้ AI อธิบายเพิ่มได้

วิเคราะห์จุดอ่อนอัตโนมัติ

สรุปคะแนนรายหมวดเป็นกราฟหลังสอบทุกครั้ง รู้ทันทีว่าต้องเก็บตรงไหน

จับเวลาเสมือนสอบจริง

เลือกโหมดสอบเต็ม ชุดสั้น หรือกำหนดจำนวนข้อ/เวลาเองได้

ตัวอย่างข้อสอบPMP พร้อมเฉลย

3 ข้อแรกจากชุดฟรี “PMI PMP Practice 2026 — Project Management” — ทำจริงได้ทั้งชุดโดยไม่ต้องจ่าย

People
1. สมาชิกทีมสองคน (Developer และ QA) มีความขัดแย้งรุนแรงเรื่องวิธีการทดสอบ feature ใหม่ ทั้งคู่ส่งอีเมลร้องเรียนถึง PM พร้อมกันและขอให้ PM ตัดสินว่าใครถูก PM ควรทำอะไรเป็นอันดับแรก?
- A. ตัดสินใจทันทีตามประสบการณ์ของ PM และแจ้งทั้งสองฝ่าย
- B. Escalate ปัญหาไปที่ Sponsor เพื่อให้ตัดสินอย่างเป็นกลาง
- C. นัดประชุมแบบ face-to-face กับทั้งสองฝ่ายเพื่อทำความเข้าใจรากของความขัดแย้งก่อน✓
- D. แจ้ง HR ให้เข้ามาจัดการเพราะเป็นเรื่องระหว่างบุคคล
เฉลย: ข้อ C — นัดประชุมแบบ face-to-face กับทั้งสองฝ่ายเพื่อทำความเข้าใจรากของความขัดแย้งก่อน · ดูคำอธิบาย
ตาม PMBOK 7 Principle 'Foster Collaboration in a Project Team Environment' และ ECO People Task 1 (Manage Conflict) — PM ต้อง interpret source และ analyze context ของ conflict ก่อน วิธีที่ดีที่สุดคือใช้ collaborate/problem-solve technique โดยพูดคุย face-to-face เพื่อหา root cause (A ผิดเพราะใช้ forcing โดยไม่เข้าใจปัญหา / B ผิดเพราะ escalate เร็วเกินไปก่อนพยายามแก้เอง / D ผิดเพราะยังไม่ใช่เรื่อง HR — เป็น technical disagreement ที่ PM แก้ได้)
People
2. PM ที่เพิ่งย้ายมาดูแลทีม Agile พบว่าทีมเคยถูกสั่งงานแบบ command-and-control จาก PM คนก่อน ส่งผลให้ทีมไม่กล้าเสนอความคิดเห็นในการ daily standup PM ใหม่ควรทำอะไร BEST?
- A. กำหนดให้ทุกคนต้องพูดในวง standup ทุกเช้า
- B. แสดงบทบาทเป็น servant leader โดยถามว่า 'มีอะไรที่ฉันช่วยขจัด blocker ให้ทีมได้บ้าง' และสร้าง psychological safety✓
- C. รายงาน Sponsor ว่าทีมมีปัญหาด้าน morale
- D. เปลี่ยนสมาชิกในทีมเพื่อ reset วัฒนธรรม
เฉลย: ข้อ B — แสดงบทบาทเป็น servant leader โดยถามว่า 'มีอะไรที่ฉันช่วยขจัด blocker ให้ทีมได้บ้าง' และสร้าง psychological safety · ดูคำอธิบาย
PMBOK 7 และ Agile Practice Guide เน้น servant leadership ที่ PM/Scrum Master ทำหน้าที่ remove impediments และส่งเสริม empowerment ของทีม การถามว่า 'ฉันช่วยอะไรได้บ้าง' เป็นการ flip the pyramid ที่ผู้นำรับใช้ทีม (A ผิดเพราะบังคับยิ่งทำให้ปิดกั้นกว่าเดิม / C ผิดเพราะ escalate โดยไม่พยายามแก้เอง / D ผิดเพราะรุนแรงเกินไปและไม่แก้รากปัญหา)
People
3. ในโครงการ ERP implementation ขนาดใหญ่ ผู้ใช้งานปลายทาง (end-users) จากแผนกบัญชีต่อต้านการเปลี่ยนระบบและไม่ยอมเข้า training session PM ควรทำอะไร NEXT?
- A. รายงาน CFO ให้สั่งให้พนักงานบัญชีเข้า training
- B. ยกเลิกแผน rollout สำหรับแผนกบัญชี
- C. วิเคราะห์ stakeholder ใหม่โดยใช้ power-interest grid และพูดคุยเพื่อเข้าใจสาเหตุของการต่อต้าน✓
- D. ส่งอีเมลแจ้งเตือนว่าหากไม่เข้าจะมีบทลงโทษ
เฉลย: ข้อ C — วิเคราะห์ stakeholder ใหม่โดยใช้ power-interest grid และพูดคุยเพื่อเข้าใจสาเหตุของการต่อต้าน · ดูคำอธิบาย
ECO People Task 9 (Collaborate with Stakeholders) และ Process Task 4 (Engage Stakeholders) ระบุให้ PM วิเคราะห์ stakeholder อย่างละเอียดและสร้าง trust ก่อน — ใช้ power-interest grid เพื่อเข้าใจระดับ influence/interest แล้วค่อยออกแบบ engagement strategy (A ผิดเพราะ escalate และใช้ authority โดยไม่เข้าใจ root cause / B ผิดเพราะทำให้โครงการล้มเหลว / D ผิดเพราะ punitive approach ทำลาย stakeholder relationship)